EU-projekt

• Libraries Development, LGMA (Irland)
• EGInA Srl (Italien)
• Public Libraries 2030 (Belgien)
• The Central Institute for the Union Catalogue of Italian Libraries and Bibliographic Information - ICCU (Italien)
• The Global Libraries – Bulgaria Foundation (Bulgarien).

Life Coast Adapt i Helsingborg

Flackare slänter, tång och borttagning av vresrosor i Grå läge, Domsten och Hittarp

Plantering av ålgräs utanför Hittarp

Utläggning av sand i Fortuna

Uppföljning

Aktörer i projektet

• Vad skiljer en återbruksrivning från en traditionell rivning?
• Har elementen rätt dimensioner och hållfasthet för att kunna användas på nytt?
• Klarar materialet dagens krav på kemikalieinnehåll?
• Hur löser man behovet av garantier för återbrukat material?
• Hur kan vi ställa krav i upphandlingar som leder till ett ökat återbruk framöver?

Syftet med projektet Baltic Phytoremediation var att lära sig mer om och sprida kunskap om hur man med grön teknik kan rena förorenad mark i Södra Östersjöområdet.

I projektet skedde detta genom att man, i olika pilotprojekt,  planterade växter som tar upp föroreningar, exempelvis metaller och oljor, ur marken. Pilotprojekten fanns i Sverige, Litauen samt Polen.

NSR, som var ansvarig för ett av projektets tre pilotprojekt, studerade möjligheten att reducera näringsämnen i sluttäcka deponiers växtskikt. Syftet var att minska näringsläckage från ytavrinningsvatten till närliggande vatten. Man studerade även hur man bäst kan hantera den biomassa som utgörs av de växter som tagit upp växtnäring ur marken. Läs mer om projektet Baltic Phytoremediation på Linnaeus university webbplats. 

Projektägare: Linnéuniversitetet i Kalmar. Från Helsingborg medverkade NSR. Övriga partners var universitet, forskningsinstitut och kommunala bolag I Polen, Litauen och Sverige: Gdańsk tekniska universitet, universitetet I Klaipėda, Gdańsk kommunala avfallsbolag, Lithuanian Research Centre for Agriculture and Forestry samt Hässleholm Miljö AB (HMAB). Sveriges ambassad i Polen, Roskilde universitet, Lettlands universitet för Livsvetenskap och Teknik samt IUC Syd följde också projektet.

EU-program: Projektet finansierades av Interreg South Baltic, läs mer på deras webbplats.

Kontaktperson: Samuel Svensson, mejladress: samuel.svensson@nsr.se

Projektet avslutades den 30 maj 2023.

Huvudsyftet med projektet Baltic Smart City Areas for the 21st century (AREA 21) var att öka energieffektiviteten genom att utveckla, testa och sprida metoder för energiplanering på stadsdistriktsnivå.

Projektet arbetade med nya instrument, men också nya samverkansformer mellan regionala och lokala offentliga organisationer, energibolag och invånare i planering, beslutsfattande och implementering. Läs mer om Baltic Smart City Areas for the 21st century (AREA 21).

Projektet var mycket framgångsrikt och har av EU klassats som ett flagship project, det vill säga ett projekt av extra stort värde för EU:s Östersjöstrategi (se utmärkelsen som pdf 154 kB).

Dokument om EU-projektet Baltic Smart City Areas for the 21st century (AREA 21):

• En sammanfattning av projektets upplägg och resultat (pdf 2 MB).
• En utförlig dokumentation av projektets upplägg och resultat (pdf 3 MB).
• Projektets rekommendationer till policyförändringar (pdf 1 MB).
• Projektets verktygslåda för energiplanering (pdf 3 MB).

Projektägare: HafenCity University Hamburg. Från Helsingborg medverkade Öresundskraft som tillsammans med Region Skåne samarbetade med Helsingborgs lasarett. Övriga partners var Tampere University of Applied Sciences Ltd, Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University, Kohtla-Järve Town Government, Tartu Regional Energy Agency, City of Tampere, Region Skåne, Free and Hanseatic City of Hamburg, City of Lublin.

EU-program: Projektet finansierades av Interreg Östersjön.

Kontaktperson: Anna Sundberg, Öresundskraft, mejladress Anna.Sundberg@oresundskraft.se.

Projektet avslutades den 1 oktober 2020.

Huvudsyftet med projektet Biodolomer for Life var att visa hur fossilbaserade och energiintensiva plast- och förpackningsmaterial kan ersättas med ett nytt material kallat Biodolomer, utvecklat av GAIA Biomaterials.

Du kan läsa mer om Biodolomer for Life här.

Här kan du läsa en populärvetenskaplig sammanfattning av projektet (pdf 1,8 MB).

In English: Layman’s report: Beyond fossil plastics (pdf 1,7 MB).

Här kan du läsa en pop

Projektägare: Öresundskraft Kraft&Värme AB. Övriga partners var Gaia Biomaterials och Nordvästra Skånes Renhållnings AB (NSR).

EU-program: Projektet finansierades av LIFE.

Kontaktperson: Eva Stål, Öresundskraft Kraft&Värme AB, mejladress Eva.Stal@oresundskraft.se.

Projektet avslutades december 2019.

Projektet Building with Nature syftade till att med hjälp av naturliga skydd göra kuster, flodmynningar och upptagningsområden mer anpassningsbara och motståndskraftiga mot klimatförändringar.

I Skåne har man tittat på hur ålgräsängar kan bidra till att minska erosionseffekter och hur vattenvårdande åtgärder i Rååns avrinningsområde kan minska risken för översvämning och bidra till biologisk mångfald. Här kan du läsa mer om projektet Building with Nature (på engelska).

Här är två övergripande underlag för Skåne som tagits fram inom ramen för projektet (på engelska):

• Nature based solutions demand better coordination in catchments (pdf 1,8 MB, northsearegion.eu).
• Need for national governance to handle the effects of sea level rise (pdf 1,96 MB, northsearegion.eu).

Här kan du läsa rapporter om Lussebäcken och Råån som tagits fram inom ramen för projektet (på engelska):

• Flood analysis Lussebäcken, Helsingborg (pdf 2,5 MB, Länsstyrelsens webbplats).
• Lussebäcken, Helsingborg Municipality (pdf 3,88 MB, Länsstyrelsens webbplats).
• Råån, Helsingborg Municipality (pdf 5,29 MB, Länsstyrelsens webbplats).

Projektägare: Rijkswaterstaat (Ministry of Infrastructure and Environment), Nederländerna. I Helsingborg medverkade miljöförvaltningen. Övriga partners var offentliga organisationer och företag från Nederländerna, Norge, Tyskland, Belgien, Danmark, Storbritannien och Sverige. Länsstyrelsen i Skåne samordnade på svensk sida.

EU-program: Projektet delfinansierades av programmet Interreg Nordsjön.

Kontaktperson: Linda Hellberg, stadsbyggnadsförvaltningen, mejladress Linda.Hellberg2@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 1 juli 2020.

Inom projektet Circular Builders har ett partnerskap av nio svenska och danska kommuner och tre organisationer arbetat med att utveckla, demonstrera och förankra cirkulära lösningar inom byggnation. Det övergripande syftet har varit att minska den stora energi- och resursanvändningen som byggande bidrar till.

De deltagande kommunerna har utvecklat lösningar och kravställningar i rivnings-, renoverings- och nybyggnadsprojekt. Som planerare och beställare har kommunerna integrerat cirkulära principer i strategier, planer och policyer. Dialoger har förts och samarbeten påbörjats med marknads- och civilsamhällets aktörer. Projektet har även syftat till att bidra till att driva marknaden för begagnade byggmaterial och cirkulära lösningar framåt.

Helsingborg medverkade bland annat med byggandet av en förskola med delvis återbrukat material, utforskandet av cirkulära krav i ramavtal och med en konferens om cirkulärt byggande för branschen under H22.

Här hittar du mer information, filmer och material från projektet.

Projektägare: Gate 21. Från Helsingborg medverkade stadsledningsförvaltningen (enheten för inköp) och fastighetsförvaltningen, med direkt involvering av andra förvaltningar samt Helsingborgshem och NSR. Övriga partners var Hållbar Utveckling Skåne, Sustainable Business Hub, Tomelilla kommun, Laholms kommun, Malmö stad, Lunds Kommuns Fastighets AB i Sverige samt Slagelse kommun, Köge kommun, Odsherred kommun och Bornholms regionskommun i Danmark.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg ÖKS.

Kontaktperson: Anna Aguayo Kjellman, stadsledningsförvaltningen, mejladress Anna.Kjellman@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 30 september 2022.

Syftet med förprojektet Circular procurement Greater Copenhagen var att identifiera och mobilisera relevanta aktörer till ett gränsöverskridande samarbete om cirkulära inköp, särskilt inom områdena livsmedel, textil, bygg och plast. Förprojektet resulterade i det beviljade projektet Circular Builders (se Pågående EU-projekt på den här sidan).

Projektägare: Gate 21.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg ÖKS.

Kontaktperson: Christina Zoric Persson, stadsledningsförvaltningen, mejladress christina.zoric.persson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 14 juni 2021.

Syftet med projektet Cirkulära Skåne var att främja cirkulär upphandling i kommuner genom att kompetensutveckla och skapa fungerande strukturer för cirkulär upphandling.

Cirkulär upphandling kan bidra till ett mer effektivt resursutnyttjande, exempelvis genom krav på återbruk, återvinning eller reparation istället för att slänga och köpa nytt. Målet med projektet var även att ta fram underlag för kunskapsspridning internt och externt i kommunerna. Genom att dela erfarenheter mellan kommuner och andra aktörer tog grupperna fram verktyg och strategier för att upphandla cirkulärt inom dessa områden.

Helsingborg deltog i flera av projektets arbetsgrupper: arbetskläder, profilprodukter, it-produkter, bygg, fossilfria transporter, delning samt mat och förpackningar. På Cirkulära Skånes webbplats kan du läsa mer om projektet.

Projektägare: Projektet drevs av Hållbar Utveckling Skåne i samarbete med IUC Syd. Från Helsingborg medverkade inköpsenheten på stadsledningsförvaltningen, medarbetare från miljöförvaltningen, arbetsmarknadsförvaltningen och skol- och fritidsförvaltningen samt medarbetare från verksamheter som har tematisk koppling till projektets arbetsgrupper. Övriga partners var Ystads kommun, Trelleborgs kommun, Eslövs kommun, Höörs kommun, Malmö stad, Region Skåne och Länsstyrelsen.

EU-program: Projektet delfinansierades av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden (ERUF) i Skåne-Blekinge. Läs mer om finansieringen på Tillväxtverkets webbplats.

Kontaktperson: Elina Persson, stadsledningsförvaltningen, mejladress Elina.Persson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 31 mars 2022.

Syftet med projektet Cleantech Tipp var att främja innovation inom cleantech (ny teknik som är mindre skadlig för miljön än tillgängliga alternativ) genom intelligent offentlig upphandling från kommunerna i Öresundsregionen.

Projektet arbetade med tre teman: klimatanpassning, innovation i avfallssektorn och industriell symbios, och använde sig av marknadsdialog och offentligt-privat innovationssamarbete (OPI). På Gate 21:s webbplats kan du läsa mer om projektet Cleantech Tipp och vilka som deltog.

Projektet resulterade bland annat i Sveriges första offentlig-privata innovationssamarbete när vårt kommunala avfallsbolag NSR och det privata företaget Bintel AB tillsammans tog fram och testade ett nytt sätt att hämta avfall, så kallad behovsstyrd avfallstömning. Öresundskraft genomförde tre olika marknadsdialoger om smarta nät.

Projektet tog också fram en handbok och en avtalsmall för offentlig-privat innovationssamarbete och vi genomförde en seminarieserie om metoden för hela koncernen. Handboken är avsedd för dig som vill starta ett Offentligt-Privat Innovationssamarbete (OPI). Handboken lotsar dig genom processen och juridiken. Utöver själva handboken finns en mall på OPI-avtal som du kan använda för att utforma ditt OPI. Läs eller ladda ner handboken Offentlig-Privat Inovationssamarbete (pdf 1 MB).

Projektägare: Gate 21. Från Helsingborgs stad medverkade stadsledningsförvaltningen och stadsbyggnadsförvaltningen. De kommunala bolagen NSR och Öresundskraft deltog också tillsammans med kommuner och företag från Skåne och östra Danmark.

EU-program: Projektet delfinansieras av programmet Interreg Öresund-Kattegatt-Skagerrak.

Kontaktperson: Christina Zoric Persson, stadsledningsförvaltningen, mejladress Christina.ZoricPersson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 28 februari 2019.

Projektet Databaserad Energiledning i Offentliga Byggnader ville bana väg för en förbättrad användning av data för energistyrning och energiledning i kommunala lokaler och bostäder. Syftet var att främja energibesparing, ett gott inomhusklimat och ett effektivt utnyttjande av ytor.

Många kommuner och kommunala bostadsbolag arbetar idag strategiskt med energioptimering i sina byggnader. Man samlar in data för att få överblick och styra energianvändning och inomhusklimat. Men här finns potential i att bättre använda all data, till exempel genom att öka tillgängligheten till data och presentera den så det blir mer relevant för användaren. Insamling av data kan förenklas och kvalitén på data förbättras. Läs mer om projektet Databaserad Energiledning i Offentliga Byggnader.

Helsingborg testade inom projektet nya former för trådlös datainsamling från lokaler som idag inte är uppkopplade med styrsystem, automatiserade datainsamling från de mätare som ännu kräver manuell hantering, synliggjorde egenproducerad energi,  och utbildade såväl egen personal som inhyrd driftspersonal.

Projektägare: Gate 21. Från Helsingborg medverkade fastighetsförvaltningen. Övriga partners var Bjuvs kommun, Bornholms Regionskommune, Eslövs kommun, Frederiksberg Kommune, Guldborgsund Kommune, Hillerød Kommune, Høje-Taastrup Kommune, Ishøj Kommune, Sorø Kommune, Tårnby Kommune, Osby kommun, Boligselskabet Sjælland, DTU, Hållbar Utveckling Skåne och Länsstyrelsen Skåne.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg ÖKS.

Kontaktperson: Niclas Olsson, mejladress Niclas.Olsson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 30 september 2022.

Huvudsyftet med projektet Employment through procurement (Sysselsättning genom offentlig upphandling) var att utveckla en nationell modell som kan användas för att ställa sysselsättningskrav i offentlig upphandling.

Målsättningen med Employment through procurement var att fler personer, med fokus på nyanlända, ska erbjudas en anställning eller praktikplats i offentligt upphandlade kontrakt. Man bedömer även att utvecklade metoder som tillämpas kommer att öka acceptansen för sådana krav bland leverantörerna.

Här kan du läsa projektets slutrapport (pdf 2 MB).

Projektägare: Upphandlingsmyndigheten. Från Helsingborg medverkade arbetsmarknadsförvaltningen och inköpsenheten. Övriga partners var Stockholms stad, Göteborgs stad, Botkyrka kommun, Trafikverket och Arbetsförmedlingen.

EU-program: Projektet finansierades av Europeiska Socialfonden.

Kontaktperson: Magnus Nilvér, arbetsmarknadsförvaltningen, mejladress Magnus.Nilver@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 31 december 2019.

Målet med denna förstudie var att undersöka hur kommunen bäst kan främja entreprenörskap i utsatta bostadsområden genom att utveckla företagskuvöser som stödjer entreprenörskap, nyföretagande och mikroföretag.

I förstudien har parterna undersökt behov, gjort en kartläggning och hittat arbetssätt och metoder som kan ge effekt. På basis av detta har de tagit fram en kommunal modell för entreprenörskap i utsatta bostadsområden.

Projektägare: Höje-Taastrup kommun i Danmark. Från Helsingborg medverkade stadsledningsförvaltningen (avdelningarna för strategisk samhällsutveckling samt näringsliv och destination) och arbetsmarknadsförvaltningen. Landskrona stad medverkade också i förstudien.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg Öresund-Skagerrak-Kattegatt.

Kontaktperson: Samir Kafedzic, Samir.Kafedzic@helsingborg.se, stadsledningsförvaltningen.

Projektet avslutades den 31 oktober 2020.

Projektets huvudsakliga mål var att främja tillgängligheten med hållbara transportformer inom Greater Copenhagen och stärka regionen som knutpunkt inom det transeuropeiska transportnätverket TEN-T.

Med ett sammanhängande transportsystem ges förutsättning för ökad tillgänglighet i hela Greater Copenhagen. Inte bara till de så kallade urbana noderna Köpenhamn och Malmö, utan även till sekundära och tertiära delar av regionen. För detta krävs gränsöverskridande insatser av flera parter. Syftet med projektet var därför att leverera gemensamma beslutsunderlag och skapa samarbetsarenor där gränsöverskridande kunskap om hållbar infrastruktur kan utvecklas. Projektets rekommendationer och slutsatser beskrivs i slutrapporten på projektets webbplats (pdf 15,6 MB).

• Sammanfattning av projektet Ett sammanhängande transportsystem i Greater Copenhagen (svensk version, pdf 3 MB).
• A summary of the project ”A coherent transport system in Greater Copenhagen” (english version, pdf 3 MB).

Du kan läsa mer om ett sammanhängande transportsystem i Greater Copenhagen på projektets webbplats.

Projektägare: Region Skåne var projektägare. Från Helsingborg medverkade stadsledningsförvaltningen. Övriga partners var Region Huvudstaden, Region Själland, Kristianstad kommun, Köpenhamns kommun, Malmö stad, Helsingörs kommun, Aalborg Universitet samt Lunds Universitet. Projektet genomfördes inom ramen för samarbetet i Greater Copenhagen.
EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg Öresund-Skagerrak-Kattegatt.
Kontaktperson: Sten Hansen, stadsledningsförvaltningen, mejladress  Sten.Hansen@helsingborg.se

Projektet avslutades den 31 juli 2021.

Syftet med projektet Fair var att minska riskerna för översvämning i Nordsjöregionen genom att visa på både lönsamma sätt att uppgradera och underhålla översvämningsskydd och på nyskapande teknisk design.

Läs mer om Fair på projektets webbplats.

Projektets slutrapporter.

Så arbetar Helsingborg med projektets frågor.

Projektägare: Rijkswaterstaat (Ministry of Infrastructure and Environment), Nederländerna. I Helsingborg medverkar stadsbyggnadsförvaltningen. Övriga partners är offentliga organisationer och företag från Nederländerna, Danmark, Sverige, Storbritannien, Norge och Tyskland. Länsstyrelsen i Skåne är samordnande partner på svensk sida.

EU-program: Projektet delfinansieras av programmet Interreg Nordsjön.

Kontaktperson: Stina Sandgren, stadsbyggnadsförvaltningen, mejladress Stina.Sandgren@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 30 juni 2020.

Syftet med projektet Fossilbränslefria kommuner 2.0 var att de deltagande kommunerna avsevärt skulle minska sin användning av fossil energi och på så sätt minska sin klimatpåverkan.

Projektet fokuserade på att minska klimatpåverkan från kommunernas egna fordon, från tjänsteresor och från offentlig konsumtion. När projektet avslutades hade Helsingborg 100 % fossilbränslefri el, 94 % fossilbränslefri uppvärmning, 82 % fossilbränslefritt drivmedel i egna fordon och arbetsmaskiner, och 69 % fossilbränslefria tjänsteresor.

Här kan du läsa mer om projektets resultat (går till fossilbranslefriakommuner.se).

Fossilbränslefria kommuner 2.0 byggde på resultat och lärdomar från projektet Fossilbränslefria kommuner.

Läs mer om projektet på Länsstyrelsens webbplats.

Här kan du läsa projektets slutrapport.

Här är några av de nyttigaste resultaten för den organisation som vill bli fossilbränslefri.

Projektägare: Länsstyrelsen i Skåne. Från Helsingborg medverkade miljöförvaltningen (miljöstrategiska avdelningen), stadsbyggnadsförvaltningen (drift och underhåll samt miljö och livsstil) och stadsledningsförvaltningen (inköpsenheten). Övriga partners var Höörs kommun, Kristianstads kommun, Lunds kommun, Malmö kommun, Tomelilla kommun, Eslövs kommun och kommunförbundet Skåne.

EU-program: Projektet delfinansierades av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden (ERUF).

Kontaktperson: Anna Aguayo Kjellman, mejladress anna.kjellman@helsingborg.se från stadsledningsförvaltningen och Elin Sundqvist, mejladress elin.sundqvist@helsingborg.se, från miljöförvaltningen.

Projektet avslutades den 31 december 2022.

Syftet med projektet var att bidra till en hållbar och intelligent mobilitet i Öresundsregionen, så att framtidens stationer är öppna för förarlös teknologi och multimodalitet, det vill säga olika typer av transporter.

I projektet utvecklades och testades innovativa mobilitetslösningar i en rad olika fallstudier som på olika sätt möter de trafikutmaningar och behov som finns i olika typer av regioner från tät stadsbebyggelse till landsbygd. I Helsingborg testade man att synliggöra lediga parkeringsplatser med hjälp av digital data som presenteras i en karta, till exempel i mobiltelefonen. Läs mer på projektets webbplats.

Projektägare: Region Hovedstaden, Danmark. Från Helsingborg medverkade stadsbyggnadsförvaltningen och NSR/Vera Park. Övriga partners var Gate21, Region Sjælland, Movia, Glostrup Kommune, Hvidovre Kommune, Køge Kommune, Lunds Kommun, Region Skåne, Innovation Skåne, Trafikverket och Malmö Universitet.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg ÖKS.

Kontaktperson: Leo Schneede, stadsbyggnadsförvaltningen, mejladress Leo.Schneede@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 30 september 2021.

Syftet med projektet Future in Progress var att utveckla arbetet med volontärer i Helsingborg, så att fler ungdomar ser möjligheten att åka ut i Europa som volontärer, och så att fler förvaltningar i Helsingborgs stad tar emot europeiska volontärer i sin organisation.

I projektet ingick samarbete med föreningslivet, nätverkande med andra organisationer som tar emot volontärer liksom spridning av erfarenheter och metoder inom volontärarbetet, bland annat till övriga kommuner i Familjen Helsingborg.

Du som är intresserad av att åka som volontär kan läsa mer här.

Projektägare: Arbetsmarknadsförvaltningen, Helsingborgs stad. Projektet samverkade med internationella volontärorganisationer, med andra svenska organisationer som tar emot volontärer genom Erasmus+, med föreningar i Helsingborg samt med de övriga kommunerna i Familjen Helsingborg.

EU-program: Projektet finansierades av Erasmus+.

Kontaktperson: Cecilia Nilsson, arbetsmarknadsförvaltningen, mejladress Cecilia.Nilsson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 31 augusti 2020.

Syftet med projektet Greater Bio var att optimera användningen av biomassa. Inom ramen för projektet genomfördes ett tvärgående delprojekt om hur biomassa kan värderas, samt sex delprojekt som fokuserade på olika användning av biomassa.

Läs mer om projektet på webbplatsen gate21.dk, där det bland annat finns en broschyr och en film om projektet samt på NSR:s sida om Greater Bio.

NSR ansvarade för ett av delprojekten där man undersökte och utvecklade möjligheter för användning av biokol. Marknaden för biokol är ung i såväl Sverige som Danmark och produkten används idag främst som jordförbättring inom stadsodling.

Det finns idag ett underskott av lokalt producerad biokol på marknaden och merparten importeras därför från Tyskland. Ett flertal produktionsanläggningar är under uppförande. NSR invigde sin produktionsanläggning sommaren 2022 för att vara i full drift våren 2023.

Vi ser ett ökat intresse för användning av biokol från flera intressenter vilket kommer att öppna upp för att undersöka biokolets möjligheter att fungera som substitutråvara i produkter, till exempel betong.

Uppdraget är indelat i tre områden:

1. Kunskapsinhämtning och analys av marknaden.
2. Utveckling av biokol och prototyper.
3. Kunskapsspridning.

Läs mer om NSR:s arbete med biokol på NSR:s webbplats.

Projektägare: Gate 21. Från Helsingborg medverkade NSR. Övriga partners var Roskilde universitet, 2050 Consulting och Sustainable Business Hub.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg ÖKS.

Kontaktperson: Eva Stål, NSR, mejladress: Eva.Stal@nsr.se.

Projektet avslutades den 30 september 2022.

JagKan var ett samverkansprojekt mellan arbetsmarknadsförvaltningen i Helsingborg, Bjuv, Båstad, Höganäs, Svalöv, Åstorp, Ängelholm, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och Region Skåne. Projektet vände sig till långtidsarbetslösa personer med psykisk ohälsa och arbetade under projektperioden med stödjande insatser till cirka 170 deltagare, av vilka 115 i Helsingborg.

JagKan arbetade med metoden Supported Education och hjälpte deltagarna att hitta och delta i olika hälso- och fritidsaktiviteter.

Här kan du läsa projektets slututvärdering (pdf 959 kB).

Projektägare: Arbetsmarknadsförvaltningen, Helsingborgs stad.

EU-program: Projektet delfinansierades av Europeiska Socialfonden.

Kontaktperson: Pernille Brabrand, mejladress Pernille.Brabrand@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 31 augusti 2020.

Huvudsyftet med projektet Jobb på tvärs var att öka arbetspendlingen i Öresundsregionen och bidra till ökad tillväxt i regionen genom en sammanhängande arbetsmarknad, bland annat genom att arbeta med kartläggning av arbetsgivarnas behov i Sverige och Danmark, uppkvalificeringskurser för arbetssökande och gemensamma svensk-danska jobbmässor.

Men gränshinder i form av att svenska arbetssökande inte fick gå arbetsmarknadsutbildningar i Danmark, liksom gränsstängningar i samband med Corona-pandemin under projektets sista år, gjorde att man fick justera projektets upplägg och innehåll. Projektet kom därför att fokusera på mini-rekryteringsmässor, information till invånare och näringsliv om möjligheten till arbete/rekrytering på andra sidan gränsen samt kompetensutveckling av och fördjupat nätverk mellan projektparternas medarbetare. Man erbjöd också ökad information till invånarna genom att etablera en filial av informationstjänsten Öresund Direkt i Helsingborg.

Projektägare: Arbetsmarknadsförvaltningen, Helsingborgs stad. Övriga partners var Helsingörs kommun samt arbetsförmedlingen i Helsingborg. Arbetsförmedlingen valde på grund av ändrat uppdrag att lämna projektet i början av 2019.

EU-program: Projektet delfinansierades av Interreg Öresund-Skagerrak-Kattegatt.

Kontaktperson: Cecilia Nilsson, arbetsmarknadsförvaltningen, mejladress cecilia.nilsson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 31 december 2020.

Projekt Rekrytera arbetade för att hitta effektiva vägar ut på arbetsmarknaden för boende i Nordöstra staden; på Dalhem, Drottninghög och Fredriksdal. Projektet syftade till att hjälpa människor att leda sin egen process mot arbete samt vara ett stöd för arbetsgivare att kunna rekrytera rätt personal.

Projekt Rekrytera samarbetade med näringsliv och företag och erbjöd skräddarsydda insatser som exempelvis traineepraktikplatser, kontaktnät och yrkesutbildning samt mentorskap och vägledning. Projektgruppen bestod av arbetsförmedlare, coacher, studie- yrkesvägledare, handläggare, brobyggare och matchare.

rån mars 2020 gick projektet in i en förlängningsfas, där Helsingborgs stad och Helsingborgshem fokuserade på samarbetet med arbetsgivare. Den områdesbaserade myndighetssamverkan med Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Region Skåne och arbetsmarknadsförvaltningen fortsatte inom ramen för en FINSAM-process.

Efter projektslut fortsätter arbetsmarknadsförvaltningen och Helsingborgshem att bedriva Rekryteras arbete i Nordöstra staden som del i ordinarie verksamhet. Arbetet tar sin utgångspunkt i det arbetssätt och de lärdomar som projektet tagit fram.

Projektägare: Rekrytera var ett samverkansprojekt mellan Helsingborgs stad, Arbetsförmedlingen, Helsingborgshem, Försäkringskassan samt Vårdcentral Drottninghög.

EU-program: Projektet delfinansierades av programmet Europeiska Socialfonden.

Kontaktperson: Martin Olsson, arbetsmarknadsförvaltningen, mejladress Martin.Olsson2@helsingborg.se och Cherin El-Hasan, processledare på arbetsförmedlingen, mejladress cherin.el-hasan@arbetsformedlingen.se.

Projektet avslutades den 31 januari 2022.

Huvudsyftet med projektet Reviving Baltic Resilience var att förebygga utsläpp av farliga och oönskade partiklar till Östersjön genom tekniska lösningar, proaktiva metoder samt genom samarbete inom Södra Östersjöregionen.

NSR har genomfört ett delprojekt med test av metoder för rening av perfluorerade ämnen, så kallade PFAS, i lakvattnet från deponin inom Filborna avfallsanläggning i Helsingborg. Både kolfilterbaserade tekniker och rening med hjälp av fytoremediering (rening med hjälp av växter) och biokol har testats i projektet. Du kan läsa mer om Reviving Baltic Resilience på deras webbplats (engelska).

Projektägare: Gdansk University of Technology. Från Helsingborg medverkade NSR. Övriga partners var universitet, kommuner, kommunala bolag och miljöföretag i Sverige, Litauen och Polen: Klaipeda University, Linnaeus University, Industrial Development Center South, Pomeranian Special Economic Zone Ltd, Palanga kommun, Liepaja University, Port of Gdansk Authority SA, CleantechInn och IMCG.

EU-program: Projektet finansierades av Interreg South Baltic.

Kontaktperson: Anna Sorelius, NSR, mejladress anna.sorelius@nsr.se.

Projektet avslutades den 30 juni 2021.

Syftet med Run4Life var att testa olika metoder för att utvinna näringsämnen ur avloppsvatten. Metoderna demonstrerades i fyra olika europeiska demo-områden. Avloppssystemet Tre Rör Ut i Oceanhamnen, Helsingborg var ett av dem.

Projektägare: Vattenbolaget FCC AQUALIA, Spanien. Från Helsingborg medverkade NSVA.

Övriga partners var vattenbolag, miljöteknikföretag, företagsnätverk, universitet och offentliga organisationer från Spanien, Nederländerna, Sverige, Norge, Storbritannien, Belgien och Tyskland.

EU-program: Projektet finansierades av Horisont 2020.

Kontaktperson: Hamse Kjerstadius, NSVA, Hamse.Kjerstadius@nsva.se

Projektet avslutades den 30 november 2021.

Projektet Run4Lifes webbplats hittar du här.

Projektet Safe (Sustainable Ageing in Future Europe) avslutades den 30 juni 2017. Information om projektet ligger kvar som en del i Helsingborgs stad arbete för att öka intresset för digitalisering, framtidens hemvård och framtidens smarta hem.

Syftet med projektet var att utveckla morgondagens hemvård och skapa en bättre och mer funktionell hemvård 2020 i samarbete med tre andra länder. Aktörerna har inspirerats av idéer, lösningar och arbetssätt och sett att framtidens utmaningar är gemensamma i länderna: nästa generations syn på vård och stöd, teknologiska lösningar samt ekonomiska och demografiska utmaningar.

Vård-och omsorgsförvaltningen i Helsingborgs stad var projektägare. Övriga partners var Tampere i Finland, Foligno i Italien och organisationen WVO Zorg i Nederländerna. Projektet delfinansierades av EU-programmet Europa för medborgarna.

Läs mer på Safes Facebooksida och Safe på Instagram, #safeage.

In english

The project Safe (Sustainable Ageing in Future Europe) ended June 30 2017. Information on the project is posted here as part of Helsingborg’s work to promote digitalisation, tomorrow’s home care services and the smart homes of tomorrow.

The aim of the project was to develop tomorrow’s home care and create a better and more functional home care in 2020 in cooperation with three other countries. The partners have been inspired by ideas, solutions and methods, realising that tomorrow’s challenges are the same in their respective countries: the next generation’s point of view on care and support, technological solutions as well as economic and demographic challenges.

The Elderly and Disabled Care Department in Helsingborg was the coordinator of the project. The other partners were Tampere in Finland, Foligno in Italy and the organization WVO Zorg in the Netherlands. The project was co-funded by the Europe for Citizens programme.

More information can be found on  the project´s Facebook-page as well as its address at Instagram, #safeage.

Syftet med projektet ”Skånes Quatro Helix – Att tillsammans möta anti-demokratiska handlingar och värderingar” var att skapa en regional kompetens-, aktivitets- och forskningsnod i Skåne för att motverka våldsbejakande extremism, politisk såväl som religiös.

Läs mer om projektet Skånes Quatro Helix – Att tillsammans möta anti-demokratiska handlingar och värderingar.

Projektägare: Länsstyrelsen Skåne. Från Helsingborg medverkade enheten för trygghet och säkerhet i stadsledningsförvaltningen. Övriga partners var Stiftelsen Open Skåne, Landskrona stad, Malmö högskola och Lunds universitet.

EU-program: Projektet finansierades av Fonden för inre säkerhet.

Kontaktperson: Elina Bratt, stadsledningsförvaltningen, enheten för trygghet och säkerhet, mejladress Elina.Bratt@helsingborg.se.

Projektet avslutades december 2018.

Syftet med projektet Sociala företag var att skapa modeller för samverkansstrukturer och fler affärer mellan kommuner och sociala företag, för att bidra till samhällsutveckling och en breddad arbetsmarknad.

Tolv kommuner, under ledning av projektägaren SKR, bildade i projektet ett utvecklingsnätverk, som ska samverka för att främja affärer med sociala företag. SKR fick genom projektet ett brett kvalitetssäkrat stödmaterial för främjande av kommuners samverkan med sociala företag, medan de tolv deltagande kommunerna fick modeller för samverkan och affärer med sociala företag med utgångspunkt i lokal organisation och lokala behov.

Helsingborg ville inom ramen för projektet göra det möjligt för fler sociala företag att utvecklas och etableras, och ser sociala företag som en del i att lösa samhällets utmaningar, framför allt inom arbetsmarknad, integrations och stadsdelsutveckling, men också som ett sätt att frigöra potentialen hos stadens invånare. Helsingborg kommer att sprida kunskaper från projektet till de andra kommunerna i Familjen Helsingborg. Läs mer om Familjen Helsingborg på deras webbplats.

Läs mer om projektets resultat i Helsingborg i den lokala slutrapporten (pdf 933 kB).

Projektägare: Sveriges Kommuner och Regioner (SKR), Arbetsmarknadssektionen. Från Helsingborg medverkade arbetsmarknadsförvaltningen, Helsingborgshem och stadsledningsförvaltningen. Övriga partners är kommunerna i Hudiksvall, Härjedalen, Karlstad, Laxå, Malmö, Mölndal, Sölvesborg, Söderhamn, Tierp, Uddevalla och Umeå.

EU-program: Projektet delfinansierades av Europeiska Socialfonden, nationella programmet.

Kontaktperson: Ann Abrahamsson, mejladress Ann.Abrahamsson@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 28 februari 2023.

Syftet med projektet Stadsdelsmammor 2.0 var att bryta isoleringen och öka delaktigheten i samhället för projektets deltagare, som är tredjelandsmedborgare bosatta i Helsingborg, främst genom stadsdelsmammor och multicaféer.

Samtliga stadsdelsmammor har egen erfarenhet av att vara ny i Sverige. Många av dem rekryterades från projektets målgrupp. En stor del av stadsdelsmammornas arbete sker i deras närområde. 58 av projektets 61 utbildade stadsdelsmammor har gått vidare till arbete eller studier eller engagerat sig i än fler frivilliginsatser.

Över 1 500 tredjelandsmedborgare har besökt multicaféerna under projektets tid. Ett multicafé kan beskrivas som en sammankomst med aktiviteter. Basen har varit någon form av hälsoaktivitet, kreativ svenska, fika och möjlighet att få stöd och hjälp av stadsdelsmammor. Det har också oftast varit någon form av föreläsning på teman som arbete, studier, hälsa, familjeliv eller samhällsinformation. Utöver de fasta multicaféerna har det också funnits mobila multicaféer.

På Helsingborgs stads intranät kan du läsa mer om projektet Stadsdelsmammor 2.0 och projektets slutkonferens.

Under covid-19-pandemin har stadsdelsmammorna via sina kontaktnät arbetat med att sprida myndigheternas information om covid-19 och restriktionerna. På så sätt har de lyckats nå helsingborgare som inte talar svenska så bra. Språken som stadsdelsmammorna pratar är arabiska, persiska och dari.

Tre korta filmer där stadsdelsmammorna själva berättar

Vad är stadsdelsmammor?

Vad gör stadsdelsmammor?

Varför behövs stadsdelsmammor?

Mer om projektet

På Migrationsverkets webbplats kan du läsa om projektet Stadsdelsmammor 2.0.

Nordens Välfärdscenter skriver om projektets nätverk med bydelsmødrar från Danmark och Norge.

Här kan du läsa utvärderingen av projektet Stadsdelsmammor 2.0 (pdf 4,4 MB).

Projektägare: Arbetsmarknadsförvaltningen, Helsingborgs stad. Projektet har haft utbyte med stadsdelsmammor i Danmark, Norge och Tyskland.

EU-program: Projektet delfinansierades av medel ur Asyl-, migrations- och integrationsfonden (Amif).

Kontaktperson: Khawla Ibrahim, projektledare, arbetsmarknadsförvaltningen, mejladress Khawla.Ibrahim@helsingborg.se, mobil: 0732-31 14 51.

Projektet avslutades den 28 februari 2020. Projektet har nu implementerats på arbetsmarknadsförvaltningen i Helsingborg.

Målgruppen för Projektet Talangjobb var ungdomar som har en särskilt utsatt ställning på arbetsmarknaden med behov av framför allt yrkeskunskaper.

Deltagarna utbildades genom ett stegvist lärande, så kallat jobbspår. Varje jobbspår bestod av arbetsmarknadskunskap, yrkeskunskap och arbetsplatsförlagt lärande samt avslutades med  anställning.

Målet var att deltagarna skulle nå arbete men även att projektet skulle utveckla nya metoder i samverkan med arbetsförmedlingen och arbetsgivare. Projektet har bidragit till kompetensförsörjning inom bristyrken.

AMF och Arbetsförmedlingen har valt att implementera arbetsmetoden och fortsätta utveckla jobbspår tillsammans sedan 1 juni 2022.

Här kan du läsa projektets slutrapport (pdf 922 kB).

Projektägare: Arbetsmarknadsförvaltningen i Helsingborg. Övriga partner var Arbetsförmedlingen i Helsingborg samt företag, företagarföreningar och kommuner i nordvästra Skåne.

EU-program: Projektet delfinansierades av Europeiska Socialfonden.

Kontaktperson: Caroline Larsen, arbetsmarknadsförvaltningen. Mejladress caroline.larsen@helsingborg.se.

Projektet avslutades den 31 maj 2022.